水利水电工程施工质量管理措施论文
水利水电工程的施工不仅具有工程建设的一些共性，如施工现场的地形地貌、水文条件、温度气候等因素对施工的影响，还具有其个性，通常情况下，水利水电的施工都是在偏僻的河流、水库、湖泊等进行，施工条件较为恶劣。另外，水利水电工程多具有较大的工程量、繁多复杂的施工技术、较长的施工周期，且需要各专业的密切配合。因而，水利水电工程的施工中，建设单位、施工单位、设计单位、监理单位需要形成良好的沟通和协作氛围，各单位、各工种间加强配合，严格控制工程的施工质量，确保水利水电工程的施工进度，使工程能够顺利竣工。
2．1实际施工与设计方案不相符合
为确保水利水电工程的顺利施工，严格按照施工图纸以及相关规范展开施工是十分必要的，且施工现场和设计单位间还应形成紧密的联系。然而，在实际的水利水电工程施工中，在进行施工前，不少工程都没有按照相关要求严格进行施工方案、施工技术的交底会审工作，在没有充分的施工准备下，展开工程的施工，施工过程中不可避免的会出现这样那样的问题。另外，在工程的施工中，还存在设计方案和施工现场不相符合的问题，而为了不延误工期，施工单位在不联系设计单位的情况，按照个人的施工经验进行施工，而造成设计方案和实际施工不一致的问题，后期的工程设计也就无法匹配前期工程，工程的质量更是无从谈起。这些都是现阶段水利水电工程施工中存在的一些不利问题。
由于施工现场的任务分工不明确，施工现场的质量管理存在混乱的问题。没有明确划分管理人员的具体责任，往往会造成无人问津施工现场中出现的问题，施工工序颠倒错乱，从而极大的延长了工程的施工周期。另外，施工现场缺乏严格的监管，管理人员松懈懈怠，使得各工序的施工质量得不到有力的保障，给整个工程的施工埋下了不小的质量隐患。
为确保工程的施工质量，加强工程建设中的现场施工和质量管理间的密切关联是十分必要的。一旦工程施工和工程管理出现失控现象，将会严重影响到水利水电工程的施工工序、施工规范以及工程质量的检验，极大的延长了工程的施工周期，后续工程的施工安全也失去了保障。而造成工程建设中施工和管理脱节的原因有许多，比如，在施工中，施工人员没有按照施工图纸而是单凭个人经验进行，或是擅自修改设计方案，简化施工流程;施工过程中，质量验收没有严格按照相关规范进行，而造成不合格的施工材料或是不合理的施工方案用于工程建设中，进而影响了整个工程的建设质量;管理人员在考虑施工方案、施工时间、施工技术时，没有充分结合施工现场的具体情况，考虑不够全面，而使得施工组织设计和具体施工不相符合的情况下，也会出现工程施工和工程管理失控的问题。
2．4施工人员的专业素质不高
施工人员作为工程建设的直接责任人，其专业素质水平直接影响到工程的建设质量。另外，施工现场的管理人员的资质和技能也应达到相应要求，以确保施工现场的有序性。然而，随着工程建设进程的加快以及迅猛的开发速度，技术人员相对匮乏，而造成使用现场没有专业人员的监督指导，施工人员在施工时没有严格按照设计要求而是根据个人的施工经验进行，造成实际施工和设计方案不一致的问题，分项工程的施工和工程整体出现矛盾，使工程某一环节的质量问题影响到整个工程的建设质量。
2．5没有严格落实施工质量抽检
水利水电工程的施工，一般都需要抽检甚至全检现场的施工质量。在质量抽验中，试验人员应具备较高的专业技能和职业操守，对于试验未通过的部分应及时返工处理，不能存在侥幸心理，而给工程的施工埋下安全隐患。在水利水电工程的施工中，科学的混凝土配比是大坝、导流墙等安全运行的重要保障。然而，在实际的施工中，受施工条件和施工人员的影响，不少施工单位缺乏严格的施工质量试验，而是由监理单位来抽查，这就使得未抽查项目给工程的质量造成了一定的威胁，使整个工程的安全性得不到保障，进而威胁到人们的生命财产安全。
3．1完善施工管理责任制
水利水电工程施工要求各单位、各工种、各技术的相互配合和协作，为确保工程施工的顺利展开，加强工程各部门间的沟通和配合是十分必要的。为此，在施工前应结合工程的实际情况，明确各部门的岗位职责，将工作任务明确化、具体化，避免出现无人监管工程问题、推脱责任的现象，形成互为约束、紧密协作和沟通的高效施工现场质量管理体系，实时动态的进行施工现场的管理，确保工程的施工质量。
3．2施工规范化
在进行施工前，应严格进行设计和技术的交底会审工作，施工人员和设计人员进行充分的沟通，深化施工人员对设计方案的理解和掌握，为实际的现场施工提供明确清晰的施工方案和施工工序。同时，施工人员应严格按照施工图纸展开施工，当出现施工现场和施工方案不相匹配时，应及时与设计单位沟通，改进设计方案中不合理的部分。施工中，还应严格进行施工现场的质量检查工作，排除不符相应要求的施工材料和施工技术是，清楚不合格的施工项目，重新返工，以免给工程质量造成影响。
3．3加强施工监督以及质量抽检
对于需进行质量检验的工程项目，应由技术人员严格按照相关要求进行，同时监督人员应做好记录工作，以确保试验数据的准确性、有效性。及时上报不达标的施工材料和部件，分析其产生原因，制定相应的解决对策，以促进工程质量整体水平的提升。另外，还用做好施工现场的监督工作，通过对施工图纸的深入分析，制定科学的施工方案，并做好施工各环节的记录工作，以免出现漏项、缺项等施工问题。
3．4提高施工人员的专业技能
施工单位应加强施工人员的安全知识和专业技能培训，使施工人员的综合素质得以提升，各岗位严格落实持证上岗的原则，加强施工现场的质量监管，以确保施工现场质量的整体提升。
4结语
我国的水利水电工程建设还存在着实际施工与设计方案不相符合，施工现场的管理混乱，工程施工和工程管理脱节，施工人员的专业素质不高，没有严格落实施工质量试验等一些问题，而给工程质量造成了严重的影响。为此，应不断完善施工管理的责任制，进行规范施工，并加强施工监督以及质量抽检，提高施工人员的专业技能，以确保水利水电工程的施工质量，促进我国水利水电建设的进一步发展。
拓展阅读
1、排水工程混凝土管道接口密闭处理的施工方法
摘要：采用901胶和水泥等材料按一定配比混合均匀后进行管道接口密封，效果很好，闭水试验可以一次成功，使地下排水管道最大程度减少了渗漏现象，也避免了因管道渗漏而造成的道路沉降，保证了工程质量。
中图分类号：TU377文献标识码： A 文章编号：
Abstract: Take 901 glue and cement and other materials to seal pipe joints a certain ratio of mixed to good effect, shuts the water test can be a successful underground drains to minimize leakage, it also to avoid the infiltration due to pipeline leakage caused by road subsidence, to ensure the quality of the project.Key words: drainage works; sealed concrete pipes interface processing; to prevent leakage
随着城市化进程不断推进，市政道路越做越多，但有很多城市道路出现了不同程度的沉降，因地下排水管道漏水造成路面塌陷现象尤其严重。因用普通水泥砂浆进行管道接口密封，很容易造成渗漏，且闭水试验往往很难成功，我公司承建的南京和扬州地区多条道路上采用901胶和水泥等材料按一定配比混合均匀后进行管道接口密封，效果很好，闭水试验可以一次成功，使地下排水管道最大程度减少了渗漏现象，也避免了因管道渗漏而造成的道路沉降，保证了工程质量。在应用中，我们不断总结经验，逐渐完善了一套工艺，取得了一定的成效。
本施工工艺的核心技术是采用胶、水泥、微膨胀剂等防水材料，其配比为水泥：901胶为5：2，约一袋水泥（50KG）与20KG的901胶配比（可根据需要添加少量微膨胀剂）。在施工过程中要确保管道接口处黏结性水泥浆填充密实，涂抹均匀、表面平整，使其形成具有一定厚度的连续弹性防水涂层。在管道接口处防水密闭处理完成后，应对其进行洒水养护，等强度达到设计要求后，进行闭水试验。在闭水试验合格后，方可进行管顶回填。在闭水试验过程中如出现渗漏，应及时针对渗漏处进行处理，待处理完毕后，再次进行闭水试验，直至合格为止。该工艺能够保证接口处密封层常温下处于较高弹性、密封性，耐水性、并具有足够拉伸强度及低温抗裂性等综合性能。具体施工工序如下：
1、 施工前准备
开工后及时组织好所需机械、材料、人工、降水设备等进场，根据设计资料掌握地下水位及地下管线情况，并对地下管线进行保护。在地下水位较高的地区开挖之前必须充分降水，一般采用井点降水，地下水位降至沟槽底50cm以下。然后进行沟槽开挖至设计标高。立好侧模，待符合要求后，开始浇注混凝土。在浇筑完毕后，进行洒水养护。
2、铺设钢筋砼管
平基混凝土及时养护，混凝土强度达到设计强度70%以上时才可下管，管节安装前应进行外观检查，发现裂缝、保护层脱落、空鼓、接口掉角等缺陷，使用前应修补并经鉴定合格后，方可使用。
下管时，吊点应设在管子的重心处，用拦腰起吊的方式起吊，或采用专用吊具。禁止采取钢索穿管吊管的方法，在吊运管时，要防止管节接口受损。将管节平稳吊下，平移到管子的接口处，调整管节的标高和轴线，然后用紧管设备将管子的插口慢慢插人承口，在承插管子的过程中，管节仍需悬吊着，以降低紧管时的拉力，管节拉紧后，调整管子的轴线和标高，然后将管子顶到位，用铁钎调整到位保持直顺，顶管时应当采取保护措施，比如垫一层旧轮胎或木板以免破坏管口。
安管前清除平基上的杂物，包括泥土、混凝土浮渣等，再将管节的承口内表和插口的外表用钢丝刷把油污杂物清除干净，按管径规格选用相应的橡胶密封圈，在橡胶圈上涂一层黄油起到润滑作用，并套入插口槽内，要求做到四周均匀、平顺、无扭曲，其中，橡胶圈使用前必须逐个检查，不得有割裂、破损、气泡、等缺陷。
3、砌筑检查井
管子下放后开始砌筑检查井，检查井的砌筑高度要超过混凝土坎肩高度，砌筑时砖块表面先用水湿润，并保证做浆饱满。在砌筑混凝土管道与检查井接口处时，一定要保证管道与检查井之间的砂浆均匀、饱满，厚度不能低于1CM。浇筑的混凝土坎肩，要符合混凝土规范要求，在达到设计强度后，开始粉刷检查井。抹面完成后及时洒水养护。
4、立模、浇注管座砼
支管座模板时一定要直顺、支撑牢靠，支撑之间的距离不能太长以防炸模，浇注混凝土时必须振捣密实，特别是管道接口处和检查井位置的振捣时间要长一些，水泥浆要振出来才能达到密实。
5、 配制黏结性水泥浆、进行抹带施工（配比）
首先进行黏结性水泥浆的配制工作，按水泥：901胶为5：2的比例将其拌合均匀（不要加水），然后进行抹带施工，因为大部分管道渗漏都是发生在管道接口处，所以，抹带部分施工至关重要。首先，将管口洗刷干净，刷一道普通水泥浆，然后将拌和好的黏结性水泥浆用抹子填满管道接口缝隙，填充时要均匀、密实、表面平整，确保形成具有一定厚度的连续弹性防水涂层，待粘结性水泥砂浆初凝后分三遍抹普通水泥砂浆，每层初凝后随即进入下一层，最后一层水泥砂浆与管道大头应平齐，且至少与管子小头搭接5CM以上。对于管径大于等于600MM的管道大头接口内壁也要用水泥浆刷一道，再用粘结性水泥浆填充管道接口缝隙，待初凝后按上述工序抹水泥砂浆。
6、覆盖土工布、洒水养护
抹带完成后，用渗水土工布覆盖接头处，并及时洒水保湿养护，土工布的长、宽度必须保证能覆盖抹带，一般为60CM宽，长度达到管座。
在抹带养护期满，强度达到设计后才可以做闭水试验，将试验段两头砖砌封堵，检查井的预留口粉好不能漏水，从上游检查井灌水超过管顶内壁2米，检查管道24h渗水量，应不大于按下式计算的允许渗水量：
Q=1.25
式中Q-每1KM管道长度24h的允许渗水量（m³）
总之，本施工工艺能有效的防止了因管道渗水而造成的道路沉降，避免了因闭水试验不合格而造成的人力物力的反复浪费，提高了闭水试验通过率，缩短了工期等特点。且适用较为广泛，其适用于各类混凝土管道接口及有抗渗要求的构筑物等密闭处理工序，能有效防止管道与管道或管道与检查井之间因密闭不符合要求而造成的渗漏。
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2、水利工程内部会计控制论文
根据我国水利工程建设的整体情况来看，水利工程项目内部会计控制存在的主要问题有如下几个方面：管理层对内部会计控制重视不够、内部会计控制机制不健全、内部会计控制没有很好地参与投资决策、预算审核过程的控制不够严格、合同签定过程没有得到有效控制等。由于受传统观念的影响，管理层人员普遍存在内部会计控制意识不强的问题，导致内部管理制度的不完善，内部会计控制很多情况下处于空置状态，造成资金严重浪费的情况。由于财务部门的人员没有系统专业的培训，使得*实际收支和预算相差甚远，给水利工程正常运作带来极大危害。另外，财务部门会计工作人员的会计基础知识较薄弱，专业性和专业素质不高，没有明确的岗位责任制，没有参与到水利工程招投标、施工设计、合同签定等环节中，给内部会计控制带来很多困难，导致各种资金漏洞出现，严重影响水利工程建设的经济效益和社会效益。
1.提高认识，树立风险意识，完善管理制度
管理人员必须提高对内部会计控制的认识，改变传统观念，从现代社会发展的角度出发思考问题，高度认识到财务预算管理的重要性，建立完善的内部控制管理制度。定期对各个部门的工作人员进行专业知识讲座和培训，提高整体意识和素质修养；对财务人员加强专业技能的培训，提高财务预算水平；运用现代高科技网络技术，对各个部门的财务进行系统的管理，合理分配资金，达到收支平衡。新形势下，全体工作人员只有不断提高认识，学习现代高科技技术，树立风险防范意识，熟悉操作现代计算机应用软件，不断完善内部控制体系和内部管理机制，才能真正促*利工程项目内部会计控制制度有效建设。
2.合理设置业务流程，运用科学方法，健全考核制度
建立完善的管理制度，使用正确的内部会计控制方法，合理设置业务流程，运用科学的方法对资金投入进行预算，不断完善相关法律条件，合理分配资金，才能使资金得到最有效利用。与此同时，内部会计控制相关管理制度中，必须健全相关工作人员的考核制度，要求各个部门在实际的活动中要对资金的支出给以有效的发票、收据等票据证明，严格按照财务预算的资金使用项目来进行，严禁资金浪费和去处不明等情况出现。在实际工作中，设置不同的管理机构和部门，明确授权级别和要求，以确定各岗位的.办事权限和责任，确保各项经济活动得到可靠保障。另外，对会计工作人员进行考核评估，提高他们的工作积极性，对其他部门的资金流动进行监督和管理，才能确保水利工程项目内部会计控制制度建设得到真正落实。
3.加强沟通，强化内部管理，科学运用资金
有效的内部会计控制制度建设，各部门必须不断加强沟通，各个部门资金流动必须做出明确的预算规定，有效分配资金，实现资金运用科学化。与此同时，不断加强内部管理和控制，严禁任何人员对其进行更改，树立风险意识，制定有效管理策略，以最大限度的降低风险。只有建立完善的财务预算管理制度，加强部门之间的沟通，严格按照预算规定执行，科学的运用资金，才能真正提高水利工程建设的经济效益和社会效益。
三、结束语
根据我国水利工程项目的内部会计控制基本情况可知，内部会计控制是确保各施工阶段有效进行的重要保障，在优化配置资金投入、协调各部门工作和提高水利工程建设质量等方面发挥着重要作用。
3、地质勘查工程施工成本控制论文
地质勘查工程施工成本控制工作的内容主要包括以下几个方面，一是建立健全地质勘查工程成本管理体系，成本管理体系在地质勘查工程的施工过程中发挥着极强的指导作用，能够保障复杂的勘查工作顺利的进行，也就能够降低工程的成本。二是保障地质勘查工程成本管理体系的严格运行。只有该管理体系在实际中得以实施，才能够发挥其作用，保证地质勘查的质量，降低其成本。三是做好施工过程中的成本控制，合理安排工期，做好风险事故的防范工作，全方面降低施工成本。
2.1遵循全员成本控制原则。地质勘查工程施工的过程中，有多个部门和大量工作人员的参与，如果只是依靠地质勘查管理人员进行成本控制工作，是无法实现最终的降低成本的目标的。因此，必须使地质勘查工作中的各个部门及每一位职员都充分意识到节约工程施工成本的重要意义，从而使各部门及职员能够自觉地为工程施工节约成本。只有实现了全员成本控制，才能够使控制工程施工成本的目标得以实现。
2.2遵循全过程成本控制原则。地质勘查工程的全过程中，包括工程项目的准备、工程施工以及后期检验等多个环节，在每一个环节中，都需要大量的人力消耗和资金的支出，地质勘查工程的施工成本就是出自于这个过程中的各个环节中。如果只是注重某一环节的成本控制，那么其他环节中的资金支持很有可能出现超出预算的情况，整体来看，并未能达到理想的成本控制的效果。因此，地质勘查工程施工的成本控制必须贯穿整个过程，在保证施工每一个环节正常进行的前提之下，均衡地控制施工成本，不仅能够实现成本控制，也更有利于对施工质量的整体把握。防止因返工而再次投入更多成本。
2.3遵循成本目标风险分担的原则。在地质勘查工程施工的整个过程中，要达到更好的成本控制效果，必须明确不同岗位职员的职责。将整个工程施工的成本控制目标分解为多个小的目标，并为各个职员制定相应的工作指标。在这种情况下，每位职员的责任就非常明确了。并且不会因为多位职员责任重复而出现相互推卸责任的情况。在这种情况下，每位职员都会为了完成自己的工作指标而付出自己的精力，从而从工程施工的每一个阶段节约成本。
2.4遵循开源与节流并行的原则。地质勘查工程中，需要耗费大量的资金，只有不断地拓宽融资渠道，为工程施工获取更多的资金支持，才能够保证工程施工的正常进行，使工程施工的过程中有足够的资金进行周转，从而避免因资金短缺而降低质量或延误工期，只有在拥有足够资金的基础上，才能实现成本控制。而节约资金则是进行成本控制的另一种方式，在地质勘查工程施工过程中，可以通过不断提高勘查技术，聘用具有丰富经验的专业人员、优化地质勘查设备等多种方法来减少施工中的资金支出，从根本上达到成本控制的效果。
3.1从成本支出目标进行控制。首先，是人工费用的控制，地质勘查企业在工程施工之前，应当根据勘查工作人员的不同类型、专业素质等进行合理的安排，通过合理配置人力资源来节约成本。其次，则是要控制施工材料的费用，一方面，购置质优价廉的施工材料，选择最为适合施工环境的材料，且购置数量应当合理，避免不足或过量。另一方面则是要控制施工过程中材料的使用量，避免浪费材料。再次，则是要控制施工设备的费用支出，根据施工现场的具体情况采用合适的施工设备，减少机械设备的磨损，节约检修费用。最后，则是控制施工现场支出费用，从施工现场的各个部分中节约资金。
3.2从减少资源消耗方面进行控制。在地质勘查工程施工之前，应当根据施工现场的具体情况，制定合理的施工计划，这个计划中包括对各类资源的消耗的预计，在施工过程中提供基本的依据。其次，则是要制定科学严格的施工方案，根据该方案，合理配置人力资源、机械设备、施工材料等，进行有计划地施工，保证施工过程安然有序，从而减少意外状况而造成的成本增加。最后，则是要权衡施工整体价值，对施工方案进行优化，以达到更好的成本控制效果。
3.3利用施工网络图进行成本控制。第一步是要根据地质勘查工程施工时间做出工程施工网络图，并指出其中最重要的施工路线，再根据这些施工路线，寻找最为适合通过缩短施工时间而节约成本的方案。第二步，则是要对一些并存的施工路线进行分析，找出几条路线中相同的施工工序，并优先完成这些工序，从而一次性缩短多个施工时间。通过对施工网络图的优化，得出最终的施工路线，就能够通过缩短工期来节约成本。
3.4成本赢得值控制。运用成本赢得值的方法来控制地质勘查工程施工的成本，则是将施工的工程量用货币量来代替。使得较为复杂的工程量转变为较为直观的货币量，对于指导工程施工过程中各个环节的成本控制有着更为高效的作用。赢得值中包含三个基本值，一是计划累计成本额，二是完成投资额，三是实际成本额。三个基本值可以较为明确直观地表达出施工过程中的成本量，对于控制施工成本有着极大的作用。
首先是通过对施工项目的仔细考查，了解项目的具体情况，结合市场中成本的投入情况，制定合理的投标方案。获得施工资格后，则要进行施工前的具体准备，做好施工预算。施工过程中，抓好工程质量，减少施工消耗，控制好施工进度。工程竣工后，则是要对工程进行严格的检验，并分析全过程中的成本投入。通过对地质勘查工程施工各个阶段的造价控制，达到最佳的成本控制效果，为施工企业节约更多的成本，获得更大的效益。
作者:杨继锋单位:河北省矾山磷矿有限公司
4、水利工程项目的内部会计控制论文
摘要：随着我国一些地区出现水资源短缺的现象，水利建设项目受到了社会各界的广泛关注。加大资金投入以强化对水资源的管理和控制，对于缓解南方的资源问题，促进经济政策运转起到非常重要的意义。然而经过长期的研究发现，我国一些水利工程项目在实际开展过程中存在内部会计控制的问题，资金得不到合理的利用，项目资金存在被挪用的风险，导致工程的实际收益不高；同时，某些水利工程项目财务部门决算报表的编制和呈报不及时、书写不规范等问题也尤为严重。针对这样的现象，我国水利工程项目必须强化内部会计控制工作，加强监督管理，保证项目资金合理的利用。
水利工程项目是国家的重点工程之一，为了保证工程的顺利运转，提高项目的整体收益，实现对水资源的可持续利用，我国*部门不断加大对整个工程项目的投资，实现了责任制、招标制、监理制等有机整合，对于整个国家的发展都起到了积极的作用。然而，出于多种原因的考虑，水利工程项目还存在很多的问题，建设资金被挤占、挪用、截留的现象十分严重，基本建设和内容也不完善。内部会计控制作为财务管理的重要手段之一，对于完善整个工程、推动水利工程项目的全面落实起到至关重要的影响。对此，水利工程项目施工单位一定要健全内部会计制度，规范会计方法，并落实好责任制，为促进整个工程的发展奠定坚实的基础。
（一）有助于降低工程的成本，提高工程的经济效益
内部会计控制是工程施工建设的主要内容之一，对于强化管理也具有积极的作用。以往的水利工程项目不太重视内部会计控制工作，管理缺乏可行性和科学性，相关条例也不够细化。通过对内部会计控制的加强，有助于提高管理的质量，做好各个项目的资金预算，对整个工程的施工情况有一个细致的了解，在*原材料等资金花费过程中也更容易控制好预算，防止出现盲目采购造成的资金浪费现象，并控制好施工的进度和时间，避免出现影响工程进度的问题。
（二）有助于强化会计人员的职责
从某种意义上而言，我国的水利工程项目内部控制的质量与会计人员的综合素质息息相关，只有提高他们的会计基础知识和实践能力，才能更好的做好资金的管控。因此，强化内部会计控制，从客观上可以推进会计人员更好的学习，做好对他们的集中培训，规范会计管理者的行为和规范。特别是在会计法律条文的学习中，可以给予一定的支持，增强他们的责任感，降低违法现象出现的可能性，并强化职业道德培训，确保工程顺利的开展。
为了强化我国水利工程项目的整体建设水平，提高资源的使用效率，减少不必要的资金浪费。会计部门必须做好内部控制，从多个角度出发建立完善的体制，加强会计管理。
有效的会计控制制度可以为负责水利工程项目的会计人员提供工作规范与工作标准,使其通过相关制度明确自己的工作要求与工作职责,有效的避免工作出现漏洞或差错,有利于加强对财务安全的保护。另外,财务人员要经过相关部门的授权批准方可开展自己的业务,若未经授权批准,决不能擅自接触与处理水利工程项目的会计业务,授权一般是由上一级的管理人员授权给下一级的人员,大部分管理人员既是授权的主体也是授权的客体。在这个基础上还要加强对各种会计凭证、会计账簿与会计报表的控制,对其日期、账目信息以及负责人等进行严格的审核,确保其完整与真实。与此同时,各种会计凭证与会计报表等也要符合国家的相关规范,在确认无误后有关部门进行签字盖章方可使用。
为了强化水利工程项目内部管理，完善内部会计控制工作，会计管理人员必须进一步发挥自己的职责，明确任务的重点，做好与会计有关的报表编制、项目决策、竣工决策等事项，及时的建立凭证，对施工的每一个环节都进行严格的管理。例如，工程项目的预算就是在水利项目开展之前进行的'财务预估，会计人员对于预算的结果也要进行审核，确保数据的真实性和完整性。同时，在进行账款支付的时候，还要严格依照合同进行付款，选择适宜的支付办法，如果发现异常必须立即进行处理。
（三）强化外部监督与管理
水利工程项目在进行内部会计控制时离不开外部审计部门的支持,我国的会计师事务所以及国家审计*等会计部门的主要任务是对我国企事业单位的内部会计控制进行定期或者不定期的检查与评价,通过合理的制度和严格的管理，有效保障其内部会计控制制度的有效执行。基于我国传统的制度体系，我国的国情决定了我国的社会中介组织以及国家相关*部门对企事业单位的会计工作具有一定的监督作用,通过监督对会计工作秩序进行整顿,以此来提高会计工作的质量，水利工程项目的内部会计控制与管理要与社会上的各种会计组织进行必要的合作,通过内部控制与外部管理的双重措施做好水利工程项目的会计管理工作，加强监管，推动工程顺利完工。
（四）提高会计人员的综合素养
为了强化水利工程项目内部会计控制工作，必须不断提高相关人员的业务能力和道德素养，强化他们的管理能力。对此，相关单位要做好教学和培训工作，在加强他们基本会计理论知识和专业技术的同时，积极开展*素质和职业道德的教学，优化培训的知识体系，突出计算机技术的优势。坚持实施“引进来与走出”并存的发展战略，对有潜力的年轻职工进行集中教学，培养储备**。另外，会计人员还要对内部控制有一个全面的了解，熟悉水利工程建设的全部工序，掌握相关的法律规范和预算知识，并不断努力提升他们的思想品德修养，逐步提高工程项目的质量。
三、结语
水利工程是我国基础建设项目之一，与百姓民生息息相关。随着我国对工程认识水平的提高，整个项目必须强化内部控制工作，健全相关的制度规范。近年来，我国的水利工程建设得到了国家的大力支持，要保证资金照常运转，就必须强化内部会计控制，财会人员也要勤于思考,积极探索，丰富、完善基本建设会计核算体系,将设置会计科目、建账、记账、成本核算等各个程序和水利工程项目内部会计控制的具体规范要求相结合.
参考文献：
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[3]武春铭.水利工程项目的内部会计控制制度建设浅析[J].全国商情(经济理论研究)，2014（Z1）.
[4]蒲定莉.新时期水利工程财务管理工作的突出问题及对策[J].行政事业资产与财务，2014（06）.
[5]刘铁英.浅谈水资源单位内部财务控制[J].中小企业管理与科技(上旬刊)，2013（01）.
[6]王晓红，常爱平，桑卫华.加强水利施工企业财务管理之我见[J].科技信息(科学教研)，2007（33）.
5、分析工程项目案例风险管理的应对策略论文
近年来，我国目前处于基础建设和民生工程的高峰期，多元化的投资主体，建筑工程项目的数量和规模也越来越大，建设时间越来越长，不确定性影响因素越来越多，使得建筑工程项目不可避免的存在着各种各样的风险。目前，我国的大多建筑企业对项目风险管理的认识和研究还不够深入，没有形成科学、有效的项目风险管理机制，存在缺少规范、有效的科学管理程序和技术，抵御风险能力弱等不足，导致项目进度严重拖期、项目预算超资和重大事故频发等现象。因此，有必要对建筑工程项目的风险进行管理，提高风险管理意识，掌握风险识别技术，开展风险评估与分析，及时防范和化解工程风险，使建筑工程项目的风险能够降到最低。
为了使研究更加深入、透彻，本文引入一个真实的工程项目案例对风险管理及其应对策略进行逐一分析。
案例：我国某工程联合体（某央企+某省公司）在承建非洲某公路项目时，由于风险管理不当，造成工程严重拖期，亏损严重，同时也影响了中国承包商的声誉。该项目业主是该非洲国*工程和能源部，出资方为非洲开发银行和该国*，项目监理是英国某监理公司。
在项目实施的四年多时间里，中方遇到了极大的困难，尽管投入了大量的人力、物力，但由于种种原因，合同于2005年7月到期后，实物工程量只完成了35%。2005年8月，项目业主和监理工程师不顾中方的反对，单方面启动了延期罚款，金额每天高达5，000美元。为了防止国有资产的进一步流失，维护国家和企业的利益，中方承包商在我国驻该国大使馆和经商处的指导和支持下，积极开展外交活动。2006年2月，业主致函我方承包商同意延长3年工期，不再进行工期罚款，条件是中方必须出具由当地银行开具的约1，145万美元的无条件履约保函。由于保函金额过大，又无任何合同依据，且业主未对涉及工程实施的重大问题做出回复，为了保证公司资金安全，维护我方利益，中方不同意出具该保函，而用中国银行出具的400万美元的保函来代替。但是，由于*对该项目的干预往往得不到项目业主的认可，2006年3月，业主在监理工程师和律师的怂恿下，不顾*高层的调解，无视中方对继续实施本合同所做出的种种努力，以中方不能提供所要求的1，145万美元履约保函的名义，致函终止了与中方公司的合同。针对这种情况，中方公司积极采取措施并委托律师，争取安全、妥善、有秩序地处理好善后事宜，力争把损失降至最低，但无论如何努力，这无疑已经是一个失败的工程了。
针对以上案例，我们可以看出中方在投资和施工建设的风险管理方面经验明显不足，更没有很好地应对风险，最终导致工程项目的失败，造成了很大的损失。
建筑工程项目的风险是指造成建筑工程项目达不到预期目标的不确定性，或者说是指那些影响建筑工程项目目标实现的消极的不确定性。故建筑工程项目风险管理也即是对这些不确定性的管理，它是一个系统的、完整的过程，履行的是一种管理的功能。就是在识别，评价及分析风险的基础上，运用科学的管理技术及手段有效地处置风险，使其向有利条件转化，减轻或消除风险的影响，以最低成本实现最大安全保障的科学管理方法。
（一）风险因素的识别。风险管理的首要步骤就是风险因素的识别，人们可以用它来系统地、连续地识别风险存在的过程，风险因素的识别这项工作是整个风险管理系统的基础。风险管理人员在收集资料和调查研究之后，运用各种方法对潜在的及存在的各种风险进行系统的归类和识别，其中最重要的也最困难的工作就是去了解并寻找项目所有可能遭受损失的来源，也就是建筑工程项目中的风险因素。目前，风险识别的方法有：德尔菲法（Delphimethod）、头脑风暴法（Brain storming）、情景分析法（Scenarios analysis）、核对表法（Checklists）和面谈法（Interviewing）等。在进行风险识别时，各工程技术管理人员可以对自己所熟悉的'风险因素进行识别，然后汇总确认。建筑工程项目在各个阶段均可进行风险的识别，这样有利于实现项目风险的动态管理。
上面的案例中，中国在投资建设方面就有两大风险因素：1、外部风险。项目所在土地全部为私有，土地征用程序复杂，地主阻工时常发生，施工天气条件险恶，每年只有1/3施工日，这就对施工进度产生很大的影响；2、承包商自身风险。在陌生的环境特别是当地恶劣的天气条件下，中方的施工、管理、人员和工程技术等不能适应于该项目的实施，会导致项目不能稳定地进行下去。
（二）风险估计和分析。各种各样的风险因素存在于建设项目的各个过程中，这些风险因素对项目目标的实现产生着不可估量的影响。风险识别是从定性的角度了解和认识风险因素，但是要想掌握风险，就必须对识别出的风险因素做进一步的分析。这样做，一方面可以使我们对这些风险因素可能带来的后果有一个比较清楚的认识；另一方面分析和评估的量化过程也可以帮助我们更清楚地辨识主要的风险因素，其量化分析的结果有利于管理者采取更有针对性的对策和措施，从而减少风险对项目目标的不利影响。对风险的分析和评估现在常用的方法有：层次分析法（Analytic HierarchyProcess）、蒙特卡洛模拟（Monte Carlo Simulation）、敏感性分析（Sensitive Analysis）、调查打分法（Checklist）、模糊数学（Fuzzy Set）及影响图（Influence Diagrams）等。
风险定性分析是评估已识别风险影响和可能性的过程，根据风险影响的大小和其发生的可能性对风险因素进行排序。利用随机决策树分析方法：风险量（值）=概率（P）×风险影响（I），在定性分析中主要依据是：（1）风险管理计划；（2）已识别的风险；（3）概率范围与后果；（4）假定的条件；（5）数据来源的可靠程度。在定性分析中也可利用层次分析法进行分析确定风险发生的可能性。在进行分析中尤其要注意那些对施工控制影响较大的风险因素，对这些因素要进行再次细化分析和管理控制。例如，在施工中的质量管理、安全管理，进度控制中的风险因素其风险发生后的影响会直接导致项目的失败或工期的严重拖延，成本的大量增加，就需要加强管理。
风险定量分析一般是和定性分析同时进行，在定量分析中要善于采集相关方面和专家的意见，按照乐观、悲观和最可能分类列表。进行敏感性分析和尽可能的情况下进行模拟。通过定量分析，可以明确施工成本、质量和时间目标的概率，以及其所反映出来的趋势。（图1）
通过对风险管理的理论研究，在上述案例中，中方公司在招投标前期做的工作不够充分，对招标文件的熟悉和研究不够深入，现场考察也未能做好，对项目风险的认识不足，低估了项目的难度和复杂性，对可能造成工期严重延误的风险并未做出有效的预测和预防，造成了投标失误，给项目的最终失败埋下了隐患。
（三）风险应对策略。风险应对策略是确定项目风险事件最佳对策组合的过程。在工程项目的施工过程中，对产生的不同风险采取相应的风险对策，才能进行良好的风险控制，尽可能地减小风险可能产生的危害，以确保工程项目目标的实现。
针对案例中的工程项目风险，结合风险管理的理论知识，对建设施工过程中的风险应对策略总结如下：1、有效的风险规避。例如，中国承建方在面对国情复杂和施工条件恶劣的业主国，应及时减少或中断投资建设，以避免不必要的损失；2、合理的风险承受；3、尽可能降低风险。例如，中国建设方在面对不可抗力等情况下，应及时做出合理的管理和施工方案，将施工风险降至最低点；4、必要的风险分担。例如案例中我国建设方要选择*公司对所施工工程进行*，确定恰当的*险种、*范围、免赔额、*费等，这样可以对风险有一定的分担，减少一定量的损失。总之，风险应对策略往往是结合运用的，同时单位应当结合不同发展阶段和业务拓展情况，持续收集与风险变化相关的信息，进行风险识别和风险分析，及时调整风险应对策略。
对于以上应对策略，案例中中国建设方在项目执行过程中，由于中方内部管理不善，泛滥地使用设备，没有建立质量管理、保证体系，现场人员素质不能满足项目的需要，现场的组织管理沿用国内模式，不适合该国的实际情况，对项目质量也产生了一定的影响。这一切都造成项目进度仍然严重滞后，成本大大超支，工程质量也不如意。
（四）风险监控。风险正如我们前面所说，无论采取什么样的控制措施，都很难完全消除风险，而且即使将原有的风险消除后，还有可能产生新的风险。因此，在项目进行的过程中，还有一项必不可少的工作内容就是定期对风险进行监控。风险监控的内容包括：评估风险控制行动产生的效果；及时发现和度量新的风险因素；跟踪、评估残余风险的变化和程度；监控潜在风险的发展、监测项目风险发生的征兆；提供启动风险应变计划的时机和依据。通过风险监控尽量将所有可能发生的风险都扼杀在萌芽状态，保证建筑工程项目的顺利进行。
对于上述分析，我们可以看出案例中该项目由某央企工程公司和某省工程公司双方共同出资参与合作，项目组主要由该省公司人员组成。项目初期，设备、人员配置不到位，部分设备选型错误，中方人员低估了项目的复杂性和难度，当项目出现问题时又过于强调客观理由。现场人员素质不能满足项目的需要，现场的组织管理沿用国内模式。在一个以道路施工为主的工程项目中，道路工程师却严重不足甚至缺位，最后导致工程以失败而告终。
二、结论
综上所述，由于建筑工程项目不可避免地存在着各种各样的风险，再加上近年来人们对风险越来越重视，因此对风险的管理正在成为工程项目中的重要组成部分。本文提出的建筑工程项目风险管理的方法，对项目中的各种风险因素进行分类识别和分析控制，无疑对项目合理规避风险，减少损失，提高效益是有益的。这也有利于增强项目的抗风险能力，为项目的顺利实施又添了一把保护伞。工程项目风险管理贯穿于整个项目建设全过程，只有业主、设计单位、施工单位、承包商和设备供应商之间通过合理分工、密切配合，加强风险管理和风险防范意识，采取行之有效、切实可行的控制方法，将工程项目风险降至最低。
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