广告公司的工作总结范文

发布时间: 2025-09-23 19:23:09

广告公司的工作总结范文

随着形象大使选拔赛海选的开始,3月的第3周也就快结束了。总的来说,这一周主要还是围绕选拔赛而开始的一周的工作。回想这个星期的主要工作事项如下:

一、拉婚纱赞助

一开始我在特区报上看到台北雨侬婚纱有打广告,我赶紧给对方打过电话,只是最后他们不能确定,还一定要每个选手缴纳300元的押金;随后在南国都市报上又看到台北非常婚纱摄影被消费者投诉。我在想,这应该是一个很好的机会。我满怀希望的打电话联系,开始他们都是同意赞助婚纱、造型和化妆的。到后来他们却因为时间是双休日工作会很忙,没有那么多晚礼和化妆师而拒绝我了——

“希望越高,失望越大”,可能是我太没经验了,和客户谈单的时候,语言不够自信、精炼,说话也没有技巧。最近我在网上查找一些关于谈单的技巧,我想,有时间多学习这方面还是有必要的!

二、一些琐碎的事情

和李老师对接流程、排版、修改文章、拉广告——感觉这个星期很充实,虽然没什么结果,单拉砸了,赞助也砸了,窜词也被否定了——但还是学到很多东西的。

建议:

1、最近的南国家装排版都很晚,我觉得原因不仅是因为编辑是新来的,还有两位负责人之间没有好好沟通,各说各的,当然最终是不够理想的。

2、余总您总是希望内部的人走出去,可是我们除了双休日没有其他时间,如果光靠我们员工是不太可能的,如果您真的想在内部人员中培养出很会拉单的人,那是需要时间的。

这个星期就这么忙碌的过去了,明天开始海选了,希望一切顺利!

拓展阅读

1、it年终

进入以来一直从事软件开发方面的,说实话这是一个非常枯燥,需极大耐心的,不过我喜欢这样的,看着一个个经过自己手中的代码调试成功的时候,是比较开心的,这个时候也最有成就感。毕业了5年经过前4年的高速成长和进步,今年迎来比较平淡的一年。尽管平淡但还是有收获,有进步。有才会有反思,有反思才会有提高,现这一年如下:

一、项目方面

主要是围绕信号机开发的各种软件,如信号机底层软件、信号机设置软件、以及为了保障信号安全的防火墙软件等,另外还围绕交通诱导屏这个产品做了相关的,如诱导屏设置软件,以及诱导屏测试软件等

1、信号机软件开发

从去年的年底已经开始这项了,我的相对来说比较单一一点,就是信号机设置软件以及底层软件的通讯部分的程序代码,以及其他的部分功能。并且现在这款信号机能够兼容多家协议。

2、防火墙软件的开发

这是独立开发、并最终调试的一个软件,能够严格防止外来非法连接的软件。由于目前还没有我们自己的信号机中心软件,所以目前这个软件现在还没有派上用场,相信随着的发展,会逐渐用上这样的软件产品的。

3、交通诱导屏的相关

当然这里面的就相当砸碎一些,包括设置软件、测试软件以及处理在调试的过程中碰到的一些问题,以及测试一些硬件模块的好坏等。

二、团队合

从上面主要的内容来看,不是我一个人所能完成的,正所谓一切事务离不开团队,个人无法称英雄。今年在余sir领导之下,团队建设有了很大的进步,每个项目开始之前,好好的交流、加强了解、对问题的共识、解决问题的方法能很好的统一起来。我个人也很好的溶入这个团队,共同做好一个项目。在解决问题的过程中,虽然都不时风平浪静,但事后都能够客观地分析,而不参杂个人的感情。

三、态度

给我的的感触就是一定要好好的去聆听,每个人对待问题的看法,不管他的看法对还是不对,合理与否,或者考虑的角度是否确切,都要好好地聆听,至少要等他说完,如果你主观的色彩,可能你都不愿意或者不屑听完他说的话,但是静下心来你或许也能发现他看问题的某些角度是你没有考虑过的,他想的某些方面也许确实是要注意到的。静心!聆听!把技术与大家共同分享,共同提高。

四、来年展望

在新的一年里我希望能够在交通行业里做出更多新的产品,能够更加深入的研究下去,比如:目前我们欠缺的信号机中心软件,交通诱导屏的中心软件,这个两个应该是20_年的首要任务了,如果还有时间我希望可以做gis地理信息系统方面的内容。

2、it年终

为it运维管理人员,除了自己的表现,更肩负着整个企业it系统健康运营的重任,所以我认为运维人员的年终更应该倾向于合本单位整体运维情况,以便于来年it的有序发展。

那么,it运维管理员如何写好一份年终呢?我建议可以从以下几个方面入手:

一、资产清点

为整个企业的it“管家”,首先应该对管理的资产情况了然于胸。比如说:

现在的it规模是怎样的?网络链路长是多少?网络设备和服务器的数量、类型各是什么?都是什么品牌的?还有每个服务器上运行的数据库、中间件的类型和数量等等,这些情况都应该一个不漏、有条理地梳理清楚。

搞清楚“有什么”的问题以后,还应该做个比较,目前的资产情况和历年相比有什么变化,是增加还是减少了,这些变动都体现在哪里?这些数据整理出来,一张清晰的“资产图”便被轻松地“绘制”出来了。

二、业务构成及分析

it系统说到底是为业务来服务的,一个企业里,最重要的应该就是业务系统的稳定运行和增效。所以it运维管理员的里,必然不能缺少对业务系统保障情况的描述。

当然我们首先也应该勾勒出“业务”的大体形象:目前我们所有的业务系统有哪些?哪些是核心的业务,它们在解决何种问题,为用户提供了哪些服务?这些业务又运行在哪些服务器上,它们的运行状态如何…?这样我们先直观地把“业务系统”介绍给大家。

接下来我们可以深入地去剖析一下这些业务的运行状况,比如:我们的业务系统一年中平均每月主干链路的流量达到了多少?将这些业务流量排名,前几位的是哪些?这些高流量的业务有多少人次在访问?这些业务的平均无故障运行时间是多少?根据其设计,这些业务的可用性指标达到多少?是远未达到使用预设,差一些到满负荷,还是已经超负荷…等等

还有“变化”的视角是应该一直具备的,还需要与往年比,哪些业务是新增的,这些新增业务的使用情况如何,是用得较多还是较少?

通过以上的梳理和,相信看到报的人都会对这一年的业务系统情况有一个相对清晰的了解了。

三、事件处理情况

理清了资产和业务情况,还应该对一年中所做的事件处理情况进行汇。你是否能说清楚it部门这一年处理的事件数量有多少?这些事件分类有哪些?哪些是重大事件?这一年里产生过哪些重大的事件?这些重大事件对整个it系统的影响是什么?是否针对此进行过全面的分析,并给到过改进的意见?采取了哪些措施保障了核心业务的sla?这些数据也有助于对全年的运维进行了解。

四、未来开展建议

一份年终,除了要说清楚这一年发生的事儿,还应该能对下一年乃至未来几年的开展提供客观依据。并且为一个合格的it运维管理员,眼界应该更宽一些,除了着眼于本职,也应该不断地关注业界的新技术、新趋势,并去分析这些新技术对本企业的it规划是否会产生影响,可能产生的影响又是什么?合之前对业务使用情况的统计和分析,你就可以为决策者提供出一些更有意义的信息和建议:未来企业上马一些什么样的it业务能为企业可持续发展带来先机,哪些it系统需要改进以满足未来不断增长的需要等等。

如此你就不仅仅是个it系统的管理员,而是可以为企业未来发展提供有益助力的决策辅助者。这无论是对本身还是对个人提升都是大有裨益的。

综上是对我们it运维管理员年终的一些建议,无论你采用什么样的数据,何种形式,切记,一份有价值的,应该可以为企业的it运维持续发展带来帮助,而非只是一份日常“概括版”。

3、it年终

今年份调入物业管理处任职物业部经理以来,我努力适应新的环境和岗位,虚心学习,埋头,履行职责,较好地完成了各项任务,我们校区的物业管理取得了辉煌的成绩,下面将任职来的状况汇报如下:

一、自觉加强学习,努力适应

我是初次接触物业管理,对综合管理员的职职责务不甚了解,为了尽快适应新的岗位和环境,我自觉加强学习,虚心求教释惑,不断理清思路,方法,现已基本胜任本职。一方面,干中学、学中干,不断掌握方法积累经验。我注重以任务为牵引,依托岗位学习提高,透过观察、摸索、查阅资料和实践锻炼,较快地进入了状况。另一方面,问书本、问同事,不断丰富知识掌握技巧。在各级领导和同事的帮忙指导下,从不会到会,从不熟悉到熟悉,我逐渐摸清了中的基本状况,找到了切入点,把握住了重点和难点。

二、心系本职,认真履行职责

(一)耐心细致地做好财务。自接手管理处财务的半年来,我认真核对上半年的财务账簿,理清财务关系,严格财务制度,做好每一笔账,确保了年度收支平衡和盈利目标的实现。一是做好每一笔进出账。对于每一笔进出账,我都根据财务的分类规则,分门别类记录在案,登记造册。同时认真核对发票、账单,搞好票据管理。二是搞好每月例行对账。按照财务制度,我细化当月收支状况,定期编制财务报表,按的要求及时进行对账,没有出现漏报、错报的状况。三是及时收缴服务费。合的实际,在进一步了解掌握服务费协议收缴办法的基础上,我认真搞好区分,按照鸿亚、业主和我方协定的服务费,定期予以收缴、催收,2015年全年的服务费已全额到账。四是合理控制开支。合理控制开支是实现盈利的重要环节,我坚持从的利益出发,用心协助管理处主任当家理财。个性在经常性开支方面,严格把好采购关、消耗关和监督关,防止铺张浪费,同时提出了一些合理化推荐。

(二)用心主动地搞好案管理。半年来,我主要从事办室的,的案管理上手比较快,主要做好了以下2个方面的:一是资料录入和档编排。对管理处涉及的资料档和有关会议记录,我认真搞好录入和编排打印,根据需要,制表格档,草拟报表等。二是档案管理。到管理处后,对档案的系统化、规化的分类管理是我的一项经常性,我采取平时维护和定期集中整理相合的办法,将档案进行分类存档,并做好收发登记管理。

(三)认真负责地抓好绿化维护。小区绿化是10月份开始交与我负责的,对我来讲,这是一项初次打交道的,由于缺乏专业知识和管理经验,当前又缺少绿化人,正值冬季,小区绿化形势比较严峻。我主要做了以下2个方面的:一是搞好小区绿化的日常维护。二是认真验收交接。

三、主要经验和收获

完成了一些,取得了必须成绩,起来有以下几个方面的经验和收获:

(一)只有摆正自己的位置,下功夫熟悉基本业务,才能尽快适应新的岗位。

(二)只有主动融入群众,处理好各方面的关系,才能在新的环境中持续好的状态。

(三)只有坚持原则落实制度,认真理财管账,才能履行好财务职责。

(四)只有树立服务意识,加强沟通协调,才能把分内的做好。

四、存在的不足

由于实践比较少,缺乏相关经验,20_年的存在以下不足:

(一)对物业管理服务费的协议资料了解不够,个性是对以往的一些收费状况了解还不够及时。

(二)食堂伙食开销较大,宏观上把握容易,微观上控制困难。

(三)绿化形势严峻,自身在小区绿化管理上还要下更大的功夫。

五、下步的打算

针对中存在的不足,为了做好新一年的,突出做好以下几个方面:

(一)用心搞好与、业主之间的协调,进一步理顺关系。

(二)加强业务知识的学习提高,创新方法,提高效益。

(三)管好财、理好账,控制好经常项目开支。

(四)想方设法管理好食堂,处理好成本与伙食的关系。

(五)抓好小区绿化维护

4、it年终

时间飞逝,转眼将至年关。在这一年的忙碌中,我对自己的也有了更深刻的认识和了解,我深刻感受到自己成长了,也成熟了,我收获了很多,当然需要学习的更多。在此,我对本年度个人的进行如下:

1、的发展离不开网络,在近一年中,厂区急速扩建,从B厂区一楼的SMT到二楼的组装测试线,本人有幸参与本次网络的规划与实施,由于程的紧急和生产的扩张,实施的时候为了赶上生产的进度在某些方面难免考虑不周全,还有待进一步的整改。

2、因驻外办地点的增加,要求能够进入的局域网中进行访问,本人针对原有的软件进行了调试,确定该软件能正常安全的使用,可以方便在外移动办人员的及时访问网络。

3、电脑新旧更替频繁,在这一年里,新增电脑数百台,在大家的通力合下完成了数百台电脑的安装与调试,确保生产正常增长,目前一共近2000台电脑,由于机器较多,日常出现故障的情况较为常见,主要的电脑故障有:系统故障,网络故障,软件故障等,很多机器由于长期使用,导致系统中存在大量垃圾件,系统件也有部分受到损坏,从而导致系统崩溃,重装系统,另外有一些属网络故障,线路问题等。其他软件问题主要包括邮箱的使用,ERP和办软件等。虽然说故障原因不会超过软硬件两种,但往往在处理的过程中发现新的问题。

4、目前网络计算机*较多,传播途径也较为广泛,可以通过浏览网页、下载程序、邮件传播,为了做好防措施,每台机器都安装了杀毒软件,并定期的要求升级,对发现*的机器及时的进行处理。一年来,针对部分特需要求的电脑,甚至有数次手动更新杀毒软件。

5、近年来,的网络变动频繁,很多以前的网线都缺少标识,每次都给网络的变动带来极大的困难。在多次的网络变更中,更多的时间都是在找线中消耗,让方案无法在预期的时间内完成。在第一次对SMT网络变更中,对此有深刻的体会,原本预计半个小时的最后还是拖了近两个小时才完成,出现该种情况正是因为本人对网络的复杂性缺少认识,在没有标记的情况下实施方案,果花费更多时间去确认网线的去向。为了解决上述问题,确保自己对网络能了如指掌,通过在各个车间的实地考察,终于理清了线序,并对网线和部分机柜进行了编号,同时制定示意图,方便大家更直观的理解。

6、应领导要求,需要让部分员能够使用飞信功能,方便大家进行业务联系。目前的网络现状是:除了部门经理和有特需需求的同事具有上网权限外,其他人员均被控制上网权限。要实现飞信功能又不能开通上网权限,因此必须针对飞信开通访问权限。通过抓取数据流确定飞信IP,但在开通该IP后出现了更让人费解的问题。在同样的权限下,部分同事的飞信无法使用,而另外一部分的却可以。前后经历近半个月的时间,最终发现是因为飞信在登录的时候需要到认证服务器认证,当把认证服务器IP也开通后就解决了上述问题。

近一年来,我始终坚持严格要求自己,勤奋努力,在自己平凡而普通的岗位上,努力做好本职,从不把情绪带到中。在具体中,我努力做好服务。回顾一年来的,我在思想上、学习上、上取得了新的进步。但我也认识到自己的不足之处:

1、因为简单的问题重复出现重复解决,可能到位不及时。

2、自己的思路还很窄对现代网络技术的发展认识的不够全面,自己对新技术掌握速度还不够快。

3、有时出现问题我并不知道而领导先知。其实从咱们构来看这些都是正常的,但我以网管的身份感到惭愧。

了过去,方能展望未来!最后说说明年的计划,辞旧迎新,在本年度的同时,针对自己不足之处,我对明年也提出了初步设想:

1、在继续完善网络的同时,加强理论和业务知识学习,不断提高自身综合素质水平。把做到更好。

2、对所有网络设备进行全面的评估,并针对目前的网络现状提出改善方案。

3、领导交办的每一项,分清轻重缓急,科学安排时间,按时、按质、按量完成任务。

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