安全社区创建工作的总结

发布时间: 2025-07-14 23:17:26

安全社区创建工作的总结

20XX年的创建安全社区工作,坚持以建立安全、稳定、和谐、文明的新型社区为工作目标,切实落实保稳定、保安全的各项工作,充分发挥社区广大*员,居民群众的作用。坚持预防为主,群防群治、齐抓共管的原则,确保了今年全国“*”,庆祝“十一”建国六十周年大庆活动的安全和稳定,遏制了各类事故的发生。具体做了以下工作:

一、社区成立了安全生产工作领导小组,负责社区维稳工作,加强对社区安全稳定工作,调解处理社区存在的不稳定因素和存在的群体矛盾及各种突发事故。避免群体矛盾和安全事故扩大化,将群体矛盾控制在初始阶段,达到维稳工作目标。

二、广泛开展创建安全社区工作的宣传教育活动。以“安全第一、预防为主、综合治理”为中心,牢固树立“安全第一、生命至上“的观念。为了抓好社区的安全和稳定工作,社区坚持以人为本,做好群众的消防安全教育。通过宣传教育,提高了群众的消防安全意识。

三、全力搞好社区的安全和稳定,确保全国“*“和建国六十周年大庆活动期间的安全和稳定。为了维护社区的稳定和安全,社区先后制定了全国”*“期间和庆祝建国六十周年大庆期间的稳定工作方案,将维稳工作落到实处,做到值班人员落实、稳控人员落实、监控职责明确,应急工作到位,有力的确保了国家重点节日和重大活动期间的稳定。

四、每月定期召开安全生产会议,随时研究解决出现的问题,并将不安全不稳定的排查情况及时上报。每月进行安全防火检查,重要活动和节假日前都全面的进行检查,并做好检查记录,发现问题及时整改,问题严重的和整改不了的立即报主管部门解决。做到了矛盾纠纷早发现,早预防,早解决,预防了各种不安全事故发生。

五、加强信息沟通,社区为了同社会单位达到共建平安和谐示范社区的目标,统一形成共管体系,互相沟通,发现问题及时传递,遇到问题协助解决,社区和单位形成一体,共同维护了社区的安全和稳定。

一年来,创建安全社区工作取得了一定的成绩,但离建立一个和谐、安全、文明的社区还有一定的的差距,我们应该清醒的看到,社区的矛盾十分复杂,外来人员和流动人口增加,各种矛盾纠纷随时可能发生,社会上还有存在着不安全因素,旧的矛盾解决了,新的矛盾、新的问题还需解决。因此,在明年的工作中,应以十七届四*精神为指导思想,为创建文明、和谐、稳定安全的社区而努力。

拓展阅读

1、范文汇编

20xx年本人担任xx程项目部员,在任职期间认真贯彻“第一,预防为主,综合治理”的方针,认真抓好现象,把落到实处。经过项目部领导以及员的不懈努力,营造出了一个定、和谐的施环境,确保了设的各项顺利进行。20xx年情况如下:

一、立完善制度措施。

(一)生产领导责任制和责任追究制。

由项目经理负责,将生产列入各施队的目标考核内容中,定期进行严格考核,严格执行责任追究制度,对造成重大事故的,要严肃追究有关领导及直接责任人的责任。立一套项目部罚体系,对于在施过程中不遵守制度的施人员进行处罚。

(二)完善各类预案。

参与项目部编制《食物中毒、中暑事故应急准备与响应预案》、《应急事故预案》。就台风、火灾等易发事故专门进行演练,熟悉应急救援方案。

(三)签订责任书。

项目部与各施队层层签订责任书,明确各自的职责。新职员、新班组来项目部报到的第一时间就到部接受教育,在生产责任书上签字,并重点灌输搞好的重要性,提高的意识。将教育为对员及施队年终考核的重要内容之一,实行一票否决制度。

二、积极开展三级教育,加强人的意识。

(一)施生产进入正轨大量人陆续进场,为了使人熟悉本项目管理制度,提升生产意识,杜绝生产事故的发生;项目部把教育培训为提高公司职素质和管理的必修内容,整个项目规考试应考率为100%,及格率为100%,同时,重点抓了对人进场前“三级”教育,部经考试合格方可上岗。

(二)针对现场施的特点,对人班组展开技术交底会,对关键部位,易发生事故的地方对其进行交流,做好预防措施。

(三)对电气焊加强管理,所使用操证必须年检合格方能上岗,动火时要开动火证以及配好灭火器和监火人。

(四)维护电所使用操证必须年检合格方能上岗,年限在三年以上才能上岗。

三、加强现场自查自纠力度。

每个星期组织领导以及相关人员对施现场进行大检查,并且做好检查记录,对检查出来的隐患要求马上停整改,确保施现场的。每天不定时对施现场进行检查,排查隐患,发现隐患立即整改。从7月份开以来共发出隐患整改通知书8份,处罚通知书6份,整改各类隐患41处,严格控制施现场违章业,顺利完成公司指标。

四、施现场管理。

(一)加强施现场的警示牌,宣传标语20块,各项标示牌20多块加强知识宣传,提高现场施人员意识。

(二)根据施规范要求,进行施现场必须配戴帽,在特种业环境里,施人员必须戴好帽,高空业必须系好带。各职能施员要做好各项技术交底,项目部在各分项程开以前,根据各分项程所需的防护用品配发到每一个施人员的手中,并在施进入施现场前配戴好方能进行施

(三)着重对现场的氧气、乙炔进行隐患排查,凡是不符合氧气、乙炔使用规范的立即进行处理、针对现场的情况,专门定制放置氧气、乙炔的钢筋笼,两瓶分开放置,并且在乙炔钢筋笼上准备两瓶灭火器。

(四)加强消防管理,对重点部位,排专人负责,配足消防器材和设施。广泛开展消防知识的宣传,面增强广大施人员的消防意识和消防法制观念。

(五)加强库房管理,对材料配件归类码放整齐,所使用的照明灯不能超过60W,并配备灭火器。

(一)项目部领导对于还是放在首位,对于员的也是非常支持,但是我还是要不断的去学习,加强自身的知识。

(二)开展隐患排查,预防各类生产事故的发生,同时要加大对分包单位的管理,监督隐患整改落实情况。

(三)贯彻落实公司教育培训制度,对新进场、转岗及复岗人员开展教育,并开展消防演练、防台防汛等一系列应急救援演练,提升生产意识和事故应急处理能力。

2、范文汇编

本人以“员”身份参加以来,一直以“做一名合格的员”做为现行本职的追求目标。自肩负这个重任以来,我始终保持清醒的头脑,勤勤恳恳、踏踏实实的态度来对待我的。现将个人今年的情况进行如下。

一、思想方面的学习

以“做一名合格的员”为自己的动力,协助分管领导认真落实生产责任制,加强有关生产法规法规宣传及传达,扎实培训。在管理中敬业爱岗,严谨意识和职业道德,对意识淡薄、经验不足、怕麻烦、惰性思想祟的苗头,通过日活动、例会进行分析并扼杀在萌芽状态。同项目部职一起学习方面技能知识,吸取分析事故案例,事故教训,不断增进业务水平的提高,只要利于项目部发展利于生产的,自己身先立足。

二、职能监督

在分管领导的正确领导下,认真对施的设备和人员进行职能监督,在计划、布置、检查、、考核生产中,杜绝习惯性违章行为,坚决狠抓无证业,坚决惩治其他违规行为,使自己能够掌握威胁生产的重大隐患与薄弱环节。通过每日**及时了解生产情况。天天能到施现场检查生产、每月分四次对项目部所有辖进行面检查,组织相关人员对特种设备及车辆进行检查,落实督促相关部门、业队进行维修和保养,使所有设备能健康稳定运行。

积极主动牵头做好“性评价”,做好应急预案编制及演练,做好每年的月活动等,在这些活动中以严、细、实的要求认真扎实开展,取得良好的效果,受到上级的表扬。认真履行职责,在落实“评”中严把关,组织相关人员切实做好查评,不*情、严格执行制度,进一步提高了管理水平,大大改善了项目部的局面。

围绕“标准化”这一管理体系,主要从职业健康、、环保三大方面开展。刚开始从事时,经验还不是很丰富,在是存在这样或那样的问题。为了在短时间内熟悉各项业务,我不断地通过各种渠道学习知识来充实自己,并通过“标准化”锻炼自己逐渐称为一名合格的`员。

四、扎根于生产一线

多多扎根生产一线,广泛吸取各方经验。在中,我希望自己能有更多机会投身到生产一线,因为那里能给与我成长的充足养分。只有真正扎根于生产一线,才能对于职业健康、与环保有更深入地了解,促进我更好的;与生产一线的职多多沟通,广泛吸取各方经验,才能及时发现问题,拓展我的思路,真正实现职业健康、与环境的协调发展。

五、协助审查

做好外协队伍资质审查和监管。外协队伍是我单位施过程中不可或缺的协单位,其业人员普遍存在学历偏低、意识淡薄、不服从管理等诸多问题,所以做好外协人员的三级教育是监管的重点。在中,我积极组织新进人员进行三级教育培训,切实将知识带给每位施人员,以“以人为本”的态度认真完成培训课程,杜绝存在流于表面的现象发生;严格审查外协单位资质,对农民资发放及人身**进行过程监控,确保每位施人员的利益。

六、中的不足

在肯定成绩的同时,我也清醒地认识到生产治理仍存在一些不足:少数负责人生产意识不强,生产观念还比较淡薄,存有侥幸心理;极少数业队隐患整改不及时、不到位,并呈动态变数,一般小事故偶有发生;外协队伍很多特殊种没有特殊种上岗证,存在无证上岗问题;生产宣传教育需要持久深入开展;这些问题的存在,要求我不能盲目乐观,务必时刻保持清醒的头脑,进一步增强忧患意识和责任意识,中不能**大意,要尽最大力量,争取有效措施,提高监管和综合治理水平。

我将在成绩的基础上,继续寻找差距、寻找薄弱点、理清努力方向,力争把我的推上更高水平。

3、范文汇编

新的一年即将开始,对于过去半年的无论完整与否,都需要一个标点来束,是句号是逗号还需领导来认可。

对过去的回顾,对于我这个初出校门的毕业生来说这个模式很好,他有益于我对上半年见习中的不足进行反思,在今后中有针对性的去提高、去进步。对于这半年的我从如下两个大的方面给予汇报,并对明年方向做下一步的构想。

一、 是企业的生命线,是企业实现利益的保证

是一项常抓不懈的,HSE管理已被列为施企业各项的第一位,从项目的招投标开始,到整个程的竣验收,始终是横贯整个程的一条主线,比不可少,如果管理出现问题,那么企业在成长过程中将举步维艰。

二、 无大小、无巨细

今年10月份,项目逐步大规模进行,施现场多处存在高空业与交叉业等重大危险源,且业人员大幅度增加,员素质参差不齐,施队在施进度催促的情况下往往忽视,必要的规章制度在执行起来是嫌麻烦,经常出现抵触情绪,个别人员甚至出现连必要的劳保用具都佩戴不齐,使各项规章制度形同虚设,成了空头口号,有时为了应付检查以施进度为借口,敷衍了事,这种苗头一旦蔓延起来,将严重影像到项目的管理,进而带来不可估量的损失。

本人自20**年7月份以“专职员”见习生的身份在宝丰项目部参加了,以“抓就是做善事”为个人理念,以“做一名合格员”为本职的最求目标。对于管理是我大学的本职专业,深知其任务的艰巨,所以我始终保持清醒的清醒的头脑,勤勤恳恳、踏踏实实的态度来对待我的,严格执行“第一、预防为主、综合治理”的方针,强化生产管理。从项目领导班子对的重视以及在严经理的支持信任与引导下,我非常珍惜这个角色和机会,以积极的态度投入到当中,半年来我也从实际中吸收到了很多实用的现场管理技能知识。现将个人半年来的情况做出如下

1、 以“做一名合格的员”为的动力,以“抓就是做善事”为个理念,协助严经理认真落实生产责任制,扎实做好培训,切实将知识传达给施人员,以“以人为本”的态度认真完成培训课程,坚定的履行《目标责任书》承诺,确保顺利实现项目部三级生产目标。在管理中敬业爱岗,对意识淡薄、经验不足、怕麻烦、惰性思想崇的苗头,通过现场分析教育将隐患扼杀在萌芽状态。

2、 在严经理的带领下,认真对施现场的设备和人员进行职能监督,在检查中组织相关人员对现场脚手架、特种设备及车辆进行检查,使所有施设施及设备能健康稳定运行;坚决狠抓无证业,杜绝习惯性违章行为,严格处罚不落实整改制度的队伍,使自己能够掌握威胁生产的重大隐患与薄弱环节。

3、 围绕“标准化”管理体系,所谓的“标准化管理”也就是我们现实行的HSE管理模式,从职业健康、、环保三大方面展开,由于刚开始从事经验还不丰富,在中还存在这样或那样的问题。这就需要我在今后的中不断的去摸索去实践来面自己,实实在在的掌握“标准化”的精髓。

4、 按照严经理排积极实施冬季施技术,做好冬季大检查,针对生活和施现场编制了冬季施技术方案与生活冬季管理方案及相关应急预,进而对东西生活进行了彻底检查,尤其是临电使用,对大功率用电器进行了清查,对破损线路进行了整修,防止发生电气火灾和触电事故的发生,确保了生活冬季用电的

5、 正确处理好人际关系。在日常中,同上级、同事、施人员主动沟通,尽量避免出现摩擦。年轻人很容易在中表现的血气方刚、心浮气躁,在处理问题的时候经常会考虑不够周,意气用事,头脑一热容易做出不理智的事情,在中我努力避免,正确处理好自己与他人的关系。

6、 不断的学习充实自己,完成更进一层的扎实蜕变。是一个永恒的话题,知识的海洋是浩瀚无边的,需要我们自己去把握去学习,因为我们还年轻将来还有很长的路要走,熟练掌握相关规程及相关生产法规是最基本的要素,俗话说“干一行就得爱一行”既然选择了就不要去抱怨去后悔,扎扎实实的干好自己的本职,真正做一个新时代、新思想、有内涵的专职管理人员。

在我参加学习锻炼的近半年时间中,由于严经理对的高度重视,加上项目部各级领导以及施队的积极配合和所有施人员的共同努力,项目部的生产取得了一些成绩,为项目部的经济利益和人员稳定做出了应有的贡献。但是,在肯定成绩的同时,我也清楚的认识到项目管理的障碍和自己的不足:

四、管理障碍

1、 少数施队管理体系不明确,负责人生产意识不强,生产观念比较淡薄,存有侥幸心理;

2、 极少数施队对于隐患整改单置若罔闻,整改不及时,不到位,并呈动态变数,引起一些不必要的小事故发生;

3、 个别队伍特殊种没有特种业证(尤其是架子)或相关资质不齐,擅自上岗业;

4、 个别施队伍生产防护设施、生产劳动保护用品等有时不能及时保质保量配备齐,一定程度上影响施质量正常进行;

5、 土队人员流动性大,施管理人员责任性不强,不能及时上报施人数,不利于项目管理计划的正常实施;

五、个人存在的不足

1、 对与相关法律法规及一些制度文件的学习贯彻还不到位,组织、沟通能力还有所欠缺,独立处置较大问题的能力还达不到标准;

2、 中处理事情还不够胆大不够坚决,有事瞻前顾后,影响到自己对问题严重行的正确判断;

3、 缺乏局观念,对局掌控的能力还有待提高,看问题不够面不够深入,实施过程中,易出现漏洞,理论知识掌握不够面,有时会出现捉襟见肘的尴尬局面;

六、明年计划

1、 认真学习,端正学习态度,广泛听取领导议,提高学习效率,除掌握更多的理论知识外,更要注重自身能力的锻炼和提高,尽职尽责地完成本职

2、 俗话说“天道酬勤”,所以我更应该敢于承担责任,主动找事做,做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤、脑子勤”,积极适应各种环境,在复杂的环境中磨砺自己增长才干;

3、 当好助手。现在严经理既是我的直属领导又是我的师傅,在中应对各项决策和出现的问题,及时提出合理化议和解决办法,配合严经理使我们项目部的更进一步;

4、 管理标准化、精细化管理模式的继续摸索和实践。

经过这半年的实践,我也发现自己离一名合格的管理者还有一定的差距,但庆幸的是在这半年我不仅从严经理身上学到了很多技术上和管理上的知识,更多的是学到了很多做人的道理,其实我也深刻的体会到即使把自己所有的精力都投入进去,都不可能做到完美,毕竟涉及面太广太繁琐,但我深知自己多付出一点,人的生命就多一点保障,这也就符合了我“抓就是做善事“的理念。

4、范文汇编

做一名合格的员是我现行本职的追求目标,自肩负员这个重任以来,我始终保持清醒的头脑,勤勤恳恳、踏踏实实的态度来对待我的,在现行岗位上任职近一年来,严格要求自己,面贯彻第一、预防为主的方针,强化生产管理,20XX年在王为平经理的正确领导下,公司有关领导的信任与支持下,以积极的态度投入,今年的我感到非常的充实。

一、20XX年主要内容如下

1、以做一名合格的为自己的动力,思想上围绕江苏欣荣公司,行动上处处想着公司利益积极上进,协助江苏新荣保部及车间认真落实生产责任制,加强有关生产法规、决定、条例,扎实培训,坚定地履行《责任书》承诺,努力实现江苏欣荣公司三级生产目标。在管理中敬业爱岗,严谨意识和职业道德,不断增进业务水平的提高,只要利于企业发展利于生产的自己身先立足。

2、在保部及车间的正确领导下,我公司的检查台账及每周二学习台帐,每天的班前交底台帐,并保证传达到每一位员,随时接受保部及车间员检查及监督。

3、在保部及车间的领导下,近一年来我队未发生一起事故并且很少发生违章现象,并且做好了新进员教育及帮带,并好了台帐。

二、存在不足

一年来的虽然取得了一定的成绩,但也存在一些不足,主要是思想解放程度还不够,组织、沟通能力上还略有欠缺,二是涉及多样复杂,需要时间学习,三是中不够大胆,要在不断的学习过程中改变方法,不断新完善。在今后中,我一定认真经验,克服不足,努力把做得更好。

三、 明年计划

1、认真学习,努力提高自身素质及能力,尽职、尽责、尽快地完成本职

2、发扬吃苦耐劳精神。不怕吃苦,主动找事干,做到眼勤、嘴勤、手勤、腿勤,积极适应各种环境,在复杂的中磨练意志,增长才干。

3、发扬孜孜不倦的进取精神。加强学习,勇于实践,在学习的同时注意收集各类信息,广泛吸取各种营养;同时,讲究学习方法,端正学习态度,提高学习效率,努力培养自己具有扎实的理论功底和踏实的风。力求把做得更好,树立良好的形象。

4、当好员。对各项违章和出现的问题,及时提出合理化整改和解决办法,配合部门领导完成公司下达的任务。

之,近一年来,我做了一定的,也取得了一些成绩,但离要求有一定的差距,我将不断地经验,加强学习,更新观念,提高各方面的能力。紧紧围绕公司的中心,以对、对事业高度负责的态度,脚踏实地,尽职尽责地做好各项

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